Herzlich Willkommen bei parameta

Projekte durchzuführen, bedeutet stets grundlegende Veränderung. Change ist eine Konstante im Zusammenhang mit Projekt- und Portfoliomanagement. Involviert man alle beteiligten Menschen frühzeitig und überzeugt sie von den Projekten und den daraus resultierenden Veränderungen, vermeidet man Widerstände, Zeitmangel und ausufernde Budgets. Die Erfolgschancen steigen. Aus diesem Grund legt parameta in allen Beratungsaufträgen größten Wert auf die ganzheitliche Betrachtung des Faktors „Mensch“.

Strategisches Projekt- und Projektportfoliomanagement hilft Organisationen, Ziele über alle Geschäftsbereiche hinweg durchzusetzen. Unsere Benchmarks und die Entwicklung der passenden Strategie und Roadmap für Ihre Organisation helfen Ihnen, zukünftig effizienter zu entscheiden, welche Projekte durchgeführt werden. Transparenz, Kostenersparnis und mehr Effektivität sind Ergebnisse für Ihr Unternehmen.

Ihr direkter Kontakt

Tel.: +49 (81 22) 89 20 39 0
E-Mail: service@parameta.de

Unsere Leistungen

Anamnese_121x108

Organisationsanalyse

Der sichere und messbare Weg zu erfolgreichen Projekten

Steckt ein Projekt in der Krise, liegen die Ursachen nicht immer nur im Management dieses einen Projekts.

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Toolauswahl_121x108

PPM-Toolauswahl und
-Einführung

Ihr Begleiter bei der Auswahl und Einführung von PPM-Software

Die Suche nach einer Software für das Projektmanagement ist auf den ersten Blick oft die sprichwörtliche Suche nach der Nadel im Heuhaufen.

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Schulungen

Projekte sicher und souverän führen

Wenn Projekte scheitern, scheitern sie an den Menschen, die sie durchführen. Die Motivation, aber vor allem auch die Qualifikation von Mitarbeitern sind wesentliche Erfolgsfaktoren.

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Auf- und Ausbau
PMO

Da ist Ihr Projektmanagement zu Hause

In Zeiten knapper Ressourcen müssen Unternehmen mehr denn je auf den Erfolg ihres Projektmanagements als Ganzes achten.

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Strategisches Portfoliomanagement

Entscheiden und Priorisieren

Welche Projekte können, sollen, müssen gemacht werden, welche können noch warten oder sollten sogar ganz gestrichen werden? Sowohl in der IT, als auch in der Entwicklung muss diese Frage regelmäßig, fundiert und strukturiert beantwortet werden, um ein funktionierendes Projektmanagement zu gewährleisten.

Wir stellen sicher, dass nicht immer nur die ihre Projekte durchsetzen, die am lautesten schreien.

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Changemanagement-
Begleitung

Wandel braucht Führung

Projekte verursachen Veränderungen, sonst bräuchte man sie nicht. Und Veränderungen verursachen Widerstände. Geht man damit nicht professionell um, gefährden sie in der Regel den Erfolg des Projekts.

Wir begleiten den Wandel und überwinden Widerstände.

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Kommunikation_und_Marketing_121x108

Kommunikation &
Marketing

Gutes tun und darüber reden

Nicht immer kommt die Begeisterung für Projekte von alleine. Aber immer ist sie Voraussetzung für einen guten Übergang in die Operative. Durch gezielte Kommunikation und projekt-Marketing steigern wir die Bekanntheit Ihre Projekte in der Organisation und schaffen damit die Voraussetzung für Nutzer-Akzeptanz.

Wir verkaufen Ihr Projekt.

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PEP by parameta

Der Produktentstehungsprozess (PEP)

Der Produktentstehungsprozess, kurz PEP genannt, wird auch als Produktentwicklungsprozess bezeichnet.

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Aktueller parameta Studienreport Teil V

parameta_report_Teil_5

Portfolio und Stage-Gates für Produktentwicklung

Darfs ein bisschen weniger sein?

Am Beispiel Produktentwicklungsprozess oder Produktentstehungsprozess (PEP) wird einmal mehr die Problematik moderner Managementtheorien deutlich: Schon bei der Benennung herrscht Uneinigkeit; zwei- und mehrdeutige Erklärungen sind an der Tagesordnung. Dabei ist der PEP in den vergangenen Jahrzehnten immer stärker in den Fokus gerückt. Eine globalisierte Welt mit ihrem intensiven Austausch von Know-how, Waren und Dienstleistungen und einem verschärften Wettbewerb fordert von allen Beteiligten kontinuierlich Innovationen. Doch was unterscheidet erfolgreich innovative Unternehmen von jenen, die nicht so innovativ oder weniger erfolgreich sind? Und, was bedeutet in dem Zusammenhang eigentlich „erfolgreich“? Neu, schnell oder differenzierbar? Welche Merkmale haben innovative Produktentwicklungsprozesse, was zeichnet sie aus? Gibt es so etwas wie ein „kugelsicheres“ PEP-Design?

Blog


News / 12. Mai 2017 / parameta

Authentisch währt am längsten


Egal ob der Berater im Projekt, die Kollegin in der eigenen Abteilung oder der Vater eines Klassenkameraden der eigenen Kinder – manchen Menschen nimmt man ihr Verhalten einfach nicht ab, denkt sich, das ist doch ein Schauspieler… Ich bin kein Psychologe, und ich möchte an dieser Stelle auch nur aus meiner eigenen Erfahrung im Projekt- und Beratungskontext schreiben. Wenn ich zu mir selbst denke, da ist jemand nicht authentisch, dann geht das anderen meistens genauso. Und in der Projekt- oder Beratungsrealität heißt das nichts weniger, als dass man die eigenen Potenziale nicht auf die Straße bringen wird. Die Gründe mögen vielfältig sein, warum Menschen im Arbeitskontext versuchen eine Rolle zu spielen. Das Überspielen von Unsicherheiten und persönlich wahrgenommenen Schwächen zählen sicher dazu. Daher möchte ich vor allem jüngeren Kollegen empfehlen von Anfang an einen eigenen Stil zu entwickeln und ganz arg darauf zu achten immer man selbst zu bleiben. Wer nicht als authentisch wahrgenommen wird, zu dem werden Kunden und Kollegen im Projektteam kein Vertrauen aufbauen. Zu seinen Schwächen zu stehen und daran zu arbeiten kommt in der Regel wesentlich besser an als der Versuch etwas darzustellen, was in der Fremdwahrnehmung offensichtlich nicht passt.   Ich kann und will nicht aus meiner Haut. Für mich – und meine Kunden – heißt das, dass ich immer mal wieder versuche die Arbeit oder meine Trainings durch einen Spaß aufzulockern – weil ich bei der Arbeit Spaß haben will. Vielleicht irritiert das hin und wieder auch den ein oder anderen. Aber vermutlich werde ich als vergleichsweise authentisch wahrgenommen. Und bei allem Spaß bin ich stets darauf bedacht professionell zu sein. Diese Balance aus authentischem Spaß und Professionalität hilft mir in Projekten erfolgreich zu sein.   Die ehrliche, persönliche Mischung wirkt ganz sicher als eigene Marke beim Kunden und im Projekt. Hierüber können wir ganz viel Vertrauen aufbauen – oder „im Zweifel“ auch verspielen…


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Newsroom


18. April 2016 / 14:47 Uhr

One Size fits all – bei PMOs eine Illusion


Für den 3. Teil des parameta PPM-Reports haben die parameta Experten wieder 72 Mittelständler genauer unter die Lupe genommen. Im aktuellen Report dreht sich alles um Project Management Offices: Funktion und Aufgaben, Ausgestaltung und Einführung. Wieviel Zuckerbrot und Peitsche soll oder muss es sein, damit ein Unternehmen fit im Projektmanagement wird?

Alle Infos finden Sie im Downloadbereich:

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