Herzlich Willkommen bei parameta
Projekte durchzuführen, bedeutet stets grundlegende Veränderung. Change ist eine Konstante im Zusammenhang mit Projekt- und Portfoliomanagement. Involviert man alle beteiligten Menschen frühzeitig und überzeugt sie von den Projekten und den daraus resultierenden Veränderungen, vermeidet man Widerstände, Zeitmangel und ausufernde Budgets. Die Erfolgschancen steigen. Aus diesem Grund legt parameta in allen Beratungsaufträgen größten Wert auf die ganzheitliche Betrachtung des Faktors „Mensch“.
Strategisches Projekt- und Projektportfoliomanagement hilft Organisationen, Ziele über alle Geschäftsbereiche hinweg durchzusetzen. Unsere Benchmarks und die Entwicklung der passenden Strategie und Roadmap für Ihre Organisation helfen Ihnen, zukünftig effizienter zu entscheiden, welche Projekte durchgeführt werden. Transparenz, Kostenersparnis und mehr Effektivität sind Ergebnisse für Ihr Unternehmen.
Ihr direkter Kontakt
Tel.: +49 (81 22) 89 20 39 0
E-Mail: service@parameta.de
Unsere Leistungen
Organisationsanalyse
Der sichere und messbare Weg zu erfolgreichen ProjektenSteckt ein Projekt in der Krise, liegen die Ursachen nicht immer nur im Management dieses einen Projekts.
PPM-Toolauswahl und
-Einführung
Ihr Begleiter bei der Auswahl und Einführung von PPM-Software
Die Suche nach einer Software für das Projektmanagement ist auf den ersten Blick oft die sprichwörtliche Suche nach der Nadel im Heuhaufen.
Schulungen
Projekte sicher und souverän führenWenn Projekte scheitern, scheitern sie an den Menschen, die sie durchführen. Die Motivation, aber vor allem auch die Qualifikation von Mitarbeitern sind wesentliche Erfolgsfaktoren.
Auf- und Ausbau
PMO
Da ist Ihr Projektmanagement zu Hause
In Zeiten knapper Ressourcen müssen Unternehmen mehr denn je auf den Erfolg ihres Projektmanagements als Ganzes achten.
Strategisches Portfoliomanagement
Entscheiden und PriorisierenWelche Projekte können, sollen, müssen gemacht werden, welche können noch warten oder sollten sogar ganz gestrichen werden? Sowohl in der IT, als auch in der Entwicklung muss diese Frage regelmäßig, fundiert und strukturiert beantwortet werden, um ein funktionierendes Projektmanagement zu gewährleisten.
Wir stellen sicher, dass nicht immer nur die ihre Projekte durchsetzen, die am lautesten schreien.
Changemanagement-
Begleitung
Wandel braucht Führung
Projekte verursachen Veränderungen, sonst bräuchte man sie nicht. Und Veränderungen verursachen Widerstände. Geht man damit nicht professionell um, gefährden sie in der Regel den Erfolg des Projekts.
Wir begleiten den Wandel und überwinden Widerstände.
Kommunikation &
Marketing
Gutes tun und darüber reden
Nicht immer kommt die Begeisterung für Projekte von alleine. Aber immer ist sie Voraussetzung für einen guten Übergang in die Operative. Durch gezielte Kommunikation und projekt-Marketing steigern wir die Bekanntheit Ihre Projekte in der Organisation und schaffen damit die Voraussetzung für Nutzer-Akzeptanz.
Wir verkaufen Ihr Projekt.
PEP by parameta
Der Produktentstehungsprozess (PEP)Der Produktentstehungsprozess, kurz PEP genannt, wird auch als Produktentwicklungsprozess bezeichnet.
Aktueller parameta Studienreport Teil III
Project Management Offices sind immer dann am erfolgreichsten und nützlichsten für ein Unternehmen, wenn sie möglichst „weit oben“
angesiedelt sind.
Die Hebel im Bereich Organigramm PMO mit den größten
Potenzialen sind:
PM-Methoden
- Gremien und Beteiligung
- Projekt-Struktur
- Filtern und Bündeln
- Finanzierung und Budget