Herzlich Willkommen bei parameta

Projekte durchzuführen, bedeutet stets grundlegende Veränderung. Change ist eine Konstante im Zusammenhang mit Projekt- und Portfoliomanagement. Involviert man alle beteiligten Menschen frühzeitig und überzeugt sie von den Projekten und den daraus resultierenden Veränderungen, vermeidet man Widerstände, Zeitmangel und ausufernde Budgets. Die Erfolgschancen steigen. Aus diesem Grund legt parameta in allen Beratungsaufträgen größten Wert auf die ganzheitliche Betrachtung des Faktors „Mensch“.

Strategisches Projekt- und Projektportfoliomanagement hilft Organisationen, Ziele über alle Geschäftsbereiche hinweg durchzusetzen. Unsere Benchmarks und die Entwicklung der passenden Strategie und Roadmap für Ihre Organisation helfen Ihnen, zukünftig effizienter zu entscheiden, welche Projekte durchgeführt werden. Transparenz, Kostenersparnis und mehr Effektivität sind Ergebnisse für Ihr Unternehmen.

Ihr direkter Kontakt

Tel.: +49 (81 22) 89 20 39 0
E-Mail: service@parameta.de

Unsere Leistungen

Anamnese_121x108

Organisationsanalyse

Der sichere und messbare Weg zu erfolgreichen Projekten

Steckt ein Projekt in der Krise, liegen die Ursachen nicht immer nur im Management dieses einen Projekts.

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Toolauswahl_121x108

PPM-Toolauswahl und
-Einführung

Ihr Begleiter bei der Auswahl und Einführung von PPM-Software

Die Suche nach einer Software für das Projektmanagement ist auf den ersten Blick oft die sprichwörtliche Suche nach der Nadel im Heuhaufen.

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Schulungen

Projekte sicher und souverän führen

Wenn Projekte scheitern, scheitern sie an den Menschen, die sie durchführen. Die Motivation, aber vor allem auch die Qualifikation von Mitarbeitern sind wesentliche Erfolgsfaktoren.

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Auf- und Ausbau
PMO

Da ist Ihr Projektmanagement zu Hause

In Zeiten knapper Ressourcen müssen Unternehmen mehr denn je auf den Erfolg ihres Projektmanagements als Ganzes achten.

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Strategisches Portfoliomanagement

Entscheiden und Priorisieren

Welche Projekte können, sollen, müssen gemacht werden, welche können noch warten oder sollten sogar ganz gestrichen werden? Sowohl in der IT, als auch in der Entwicklung muss diese Frage regelmäßig, fundiert und strukturiert beantwortet werden, um ein funktionierendes Projektmanagement zu gewährleisten.

Wir stellen sicher, dass nicht immer nur die ihre Projekte durchsetzen, die am lautesten schreien.

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Changemanagement-
Begleitung

Wandel braucht Führung

Projekte verursachen Veränderungen, sonst bräuchte man sie nicht. Und Veränderungen verursachen Widerstände. Geht man damit nicht professionell um, gefährden sie in der Regel den Erfolg des Projekts.

Wir begleiten den Wandel und überwinden Widerstände.

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Kommunikation_und_Marketing_121x108

Kommunikation &
Marketing

Gutes tun und darüber reden

Nicht immer kommt die Begeisterung für Projekte von alleine. Aber immer ist sie Voraussetzung für einen guten Übergang in die Operative. Durch gezielte Kommunikation und projekt-Marketing steigern wir die Bekanntheit Ihre Projekte in der Organisation und schaffen damit die Voraussetzung für Nutzer-Akzeptanz.

Wir verkaufen Ihr Projekt.

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PEP by parameta

Der Produktentstehungsprozess (PEP)

Der Produktentstehungsprozess, kurz PEP genannt, wird auch als Produktentwicklungsprozess bezeichnet.

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Aktueller parameta Studienreport Teil IV

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Machtspiele – Vertrauenskrisen – Interessenskonflikte

Die drei Grundthemen Macht, Vertrauen und (persönliches) Interesse beherrschen Projekte wie Organisationen gleichermaßen. Sie gehören untrennbar zu uns als Menschen und bilden die informellen Strukturen, an denen sich alle orientieren. Indem sich alle Beteiligten dessen bewusst sind und gemeinsam die künftigen Spielregeln verhandeln, vervielfachen sie die Chancen auf wirklich erfolgreiche Projekte.

Die 3 Top Tipps aus der Praxis in großen Projekten oder Programmen:
  • Nutzen Sie die enormen Kräfte der informellen Strukturen absichtsvoll und geplant für das Projekt. Binden Sie sie aktiv ein.
  • Kombinieren Sie formelle und informelle Strukturen z.B. in Form effektiver Lenkungsausschüsse. Holen Sie sich ggf. einen Moderator, der bei der Planung als neutraler Dritter hilft.
  • Verhandeln Sie mit allen Beteiligten. Nur wenn sich alle intensiv und offen einlassen, entstehen echte und nachhaltige Lösungen.
mehr Informationen zu Macht im Projekt/Programm >

Blog


News / 18. November 2016 / parameta

Interview mit Cedric Schwarz, Grobman & Schwarz GmbH


Auf dem PM Forum 2016 hat uns Cedric Schwarz, Geschäftsführer der Grobman & Schwarz GmbH, einen Einblick in die Zukunft von Microsoft Office 365 und Project Online sowie der Roadmap von Microsoft gegeben. Unter anderem geht es um die Themen Custom Solutions in der Cloud sowie Datensicherheit.


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Newsroom


18. April 2016 / 14:47 Uhr

One Size fits all – bei PMOs eine Illusion


Für den 3. Teil des parameta PPM-Reports haben die parameta Experten wieder 72 Mittelständler genauer unter die Lupe genommen. Im aktuellen Report dreht sich alles um Project Management Offices: Funktion und Aufgaben, Ausgestaltung und Einführung. Wieviel Zuckerbrot und Peitsche soll oder muss es sein, damit ein Unternehmen fit im Projektmanagement wird?

Alle Infos finden Sie im Downloadbereich:

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