Organisation und System
Die Entwicklung und Verankerung passgenauer Methoden, Prozesse und dafür geeigneter Organisationen sind unabdingbar, um Projekte erfolgreich planen, steuern und abschließen zu können. Die Experten der parameta Projektorganisation sind darauf spezialisiert die „richtigen“, also für Ihre Organisation geeigneten Strukturen zu entwickeln und zu implementieren.
Zahlreiche Benchmarks wichtiger Industriezweige, ein praxiserprobtes Referenzmodell – parameta pm3 – und die langjährige Erfahrung unserer Berater garantieren Ihnen eine erfolgreiche Methodeneinführung.
Unser Produktspektrum im Bereich „Organisation und System“
Organisationsanalyse (Anamnese)
Gefühlter und realer Schmerz
Häufig führt die Suche nach den Ursachen für schlecht laufende Projekte zu falschen Schlüssen und damit zur falschen „Behandlung“. Mit unserer Anamnese untersuchen wir bis zu 52 Faktoren, die in einer Organisation Einfluss darauf nehmen, ob Projekte erfolgreich funktionieren können oder nicht.
Innerhalb kürzester Zeit wissen Sie, wo es sich bei Ihnen lohnt, genauer hinzuschauen.
Strategisches Portfoliomanagement
Entscheiden und Priorisieren
Welche Projekte können, sollen, müssen gemacht werden, welche können noch warten oder sollten sogar ganz gestrichen werden? Sowohl in der IT, als auch in der Entwicklung muss diese Frage regelmäßig, fundiert und strukturiert beantwortet werden, um ein funktionierendes Projektmanagement zu gewährleisten.
Wir stellen sicher, dass nicht immer nur die ihre Projekte durchsetzen, die am lautesten schreien.
PMO
Hier ist das Projektmanagement zuhause
Das PMO ist eine der wichtigsten Erfolgs-Garanten für dauerhaft erfolgreiche Projekte in einer Organisation. Hier laufen die Informationen zusammen, hier sitzt die geballte Kompetenz, hier werden die wichtigem Portfolioentscheidungen vorbereitet und dann umgesetzt.
Wir bauen Ihr PMO auf, verbessern es systematisch und betreiben es auch gerne für Sie.
PEP
Produkt-Entstehung als Prozess im Projekt
Der Produkt-Entstehungs-Prozess stellt sicher, dass im Rahmen eines Entwicklungs-Projekts nichts vergessen werden kann. Klare Strukturen, Arbeitspakete und Gates geben die Leitlinien vor, innerhalb derer die volle Kreativität in neue Produkte fließen kann.
Wir entwickeln oder vervollständigen Ihren PEP und harmonisieren ihn mit dem Projektmanagement-Vorgehen.