PPM Schulungsmodule:
Projekte sicher und souverän führen

Wenn Projekte scheitern, scheitern sie an den Menschen,
die sie durchführen. Die Motivation, aber
vor allem auch die Qualifikation von Mitarbeitern
sind wesentliche Erfolgsfaktoren im Projekt – und
können und müssen gezielt gefördert werden. Mit
den parameta PM-Schulungsmodulen.

Durch eine ausgewogene Kombination aus „harten“
Fakten und „weichen“ Fähigkeiten werden fundierte
methodische Projektmanagement-Kompetenzen
praxisnah vermittelt und persönliche, soziale Kompetenzen
(weiter)entwickelt. Denn wir sind überzeugt:
Erfolg im Projektmanagement hängt immer von beiden
Faktoren ab.

Potenziale erkennen, entwickeln und nutzen

Der modulare Aufbau der parameta PM Schulungen
sichert eine gezielte und individuelle Potenzialentwicklung
einzelner Projektmitarbeiter und ganzer Projektteams.

Perfekt ergänzt werden die Schulungen
durch praxisnahe Projekt-Simulationen und persönliches
Coaching.

parameta Heatmap

 

Abbildung: Die parameta PM-Schulungsmodule sind beliebig kombinierbar. Individuell entwickeln wir Ihr maßgeschneidertes Schulungskonzept.
Grafik: © parameta

Oberster Grundsatz: Probieren geht über studieren

In allen unseren Schulungen gibt es ein unumstößliches
Grundprinzip: Jeder Mensch lernt am besten dadurch,
dass er es selber macht. Jeder Lern-Inhalt wird
bei uns nicht nur theoretisch vermittelt sondern praktisch
ausprobiert. Und zwar anhand der eigene Realität.

Die Teilnehmer werden vor der Schulung gebeten, eigene Projekte„mitzubringen“, sich also Gedanken zu machen, welches ihrer Projekte (geplant, laufend oder abgeschossen) sie als Basis für die Übungen verwenden möchten. So stellen wir sicher, dass „gehört“ nicht nur „verstanden“ sondern auch gleich „umgesetzt“ bedeutet.

Harte Schale: Die methodische Projektmanagement-

 

Bei der Vermittlung der methodischen Grundlagen
halten wir uns eng an die gängigen Strukturen
und den Aufbau, wie ihn GPM/IPMA und
PMI vorsehen. Beginnend mit der Ziel- und Inhaltsdefinition,
über Planung und Strukturierung
eines Projekts werden natürlich auch die gängigen
Modelle zur Projekt-Steuerung, der Umgang mit Kennzahlen, Risiken und Stakeholdern sowie der geregelte
Abschluss von Projekten vermittelt. Wichtig ist
uns, dass wir hierbei vor allem auf die gängige Praxis
in Ihrer Organisation eingehen und auch unternehmsintern
vorhandene Vorlagen mit erklärt und verwendet
werden.

Weicher Kern: Menschen in Projekten verstehen und führen

 

Soft Skills tragen wesentlich zum Gelingen von Projekten
bei. Denn viel zu oft geht es nicht um Fakten,
sondern vor die Fähigkeiten zu kommunizieren, zu
motivieren, zu inspirieren, erfolgreich zu verhandeln
und darum, Menschen zu führen. Eine Vielzahl von
Modulen widmet sich der Entwicklung sozialer Kompetenzen
im nationalen und internationalen Projektumfeld.

Projektsimulation: Projekte selbst erleben

 

Zum intensiven Erleben von Projekten von der
Idee bis zur Projektabnahme stehen die beiden
Simulations-Module paratel und parakochen
zur Auswahl. Die Teilnehmer erleben mit
allen Sinnen die Höhen und Tiefen eines Projekts.
Erlernte Kompetenzen der Schulungsmodule können
von den Teilnehmern unmittelbar in einem echten
Projekt und dennoch in einem „geschützten Raum“
angewandt, erlebt und dadurch gefestigt werden.

Coaching: das persönliche Projektmanagement-Programm

Mit parameta „Coaching-Gutscheinen“ können
alle Mitarbeiter je nach individuellem
Bedarf die Unterstützung ihres parameta-Coaches
anfordern. Im Coaching-Prozess werden
individuelle Ziele nach Aufgabenstellung im
jeweiligen Projekt definiert und die in den Schulungsmodulen
erlernten Kompetenzen vertieft.
Das parameta-Coaching sichert nachhaltig die
erworbenen methodischen und sozialen Projektmanagement-
Kompetenzen. Insbesondere jüngere
Projektleiter profitieren von einem Coaching.

Der Gewinn: Projekte aktiv gestalten und Geld sparen

Die parameta PM-Schulungsmodule fördern
gezielt die Potenziale von Projektmitarbeitern und
Projektteams. Die Teilnehmer erwerben nach einem
maßgeschneiderten Konzept fundiertes und spezifisches
Wissen um die Methodik eines erfolgreichen
Projektmanagements. Die Entwicklung sozialer
Kompetenzen ergänzt das methodische Know-how.
Nachhaltig gefestigt werden die erworbenen

Fähigkeiten durch Erlebnisworkshops und persönliches Coaching. Zu guter Letzt: Investitionen in Mitarbeiter rechnen sich nachweislich: Die rechtzeitige und gezielte Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter erfordert einen Bruchteil des Aufwands, den gescheiterte Projekte in Unternehmen verursachen. Frust und Stress nicht mit eingerechnet.

Zusammenfassung

Durch Schulung allein wird das Projektmanagement in einer Organisation sicher nicht besser, Schulungen
sind aber der ideale Weg, die notwendigen Veränderungen zu erklären, einen gemeinsamen Sprachgebrauch
und vor allem ein gemeinsames Verständnis zu schaffen. Und damit legen gute Schulungen, die
sich in ein unternehmensweites Personalentwicklungs-Konzept einpassen, ein wesentliches Fundament
dafür, dass sich eine Organisation in Richtung einer Projekt-Orientierung entwickeln kann und wird.