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Erding, den 28. November 2011

parameta ist Sponsor des 2. Map Excellence Awards am Flughafen München
Sechsköpfige Jury prämiert das Projekt "Airside" für herausragendes Management

parameta tritt das zweite Mal in Folge als Sponsor des 2. Map Excellence Awards 2011 der Flughafen München GmbH (FMG) auf. Dr. Michael Streng, Gründer und Geschäftsführer der parameta Projektberatung, war auch in diesem Jahr wieder Mitglied der Jury. Diese prämierte am 24. November das Projekt ‚Airside‘ für herausragendes Projektmanagement. Eine eindrucksvolle Kulisse, die der Automobilhersteller Audi möglich machte, bot den perfekten Rahmen für die Verleihung.

Ziel des Map Excellence Awards ist es, die Nachhaltigkeit und Qualität des Projektmanagements zu unterstützen und ein gemeinsames Verständnisses dafür im Konzern zu fördern. Map steht dabei für Munich airport project management. Es beinhaltet verbindliche Rahmenbedingungen für die Durchführung von Projekten am Münchner Flughafen. "Der Award ist eine Wertschätzung von exzellentem Projektmanagement im Konzern und dient für andere Projekte als Best Practice Beispiel." sagt Claudia Donig, Leiterin Competence Center Projektmanagement und Innovation der FMG. Die Entscheidung über den Gewinner des Map Excellence Awards trifft eine sechsköpfige Jury aus FMG-internen und externen Mitgliedern.

Sicherheit gewinnt - ‚Airside‘ beweist exzellentes Projektmanagement

"Unter Berücksichtigung aller Kriterien überzeugte von den neun Nominierten das Projekt ‚Airside‘", führt Juror Dr. Michael Streng von parameta die Entscheidung der Jury aus. Ziel dieses Projekts war es, die Sicherheit bei der Verkehrsleitung am Flughafen zu erhöhen. Alle Informationen rund um den Flugverkehr visualisiert ein großes Smartboard. Ob An- oder Abflug, Abfertigung des Flugzeugs, Tanken oder andere Arbeiten, alle Vorgänge kann das Team darauf in Echtzeit beobachten. Dabei galt es alle wichtigen Schnittstellen mit einzubeziehen.

"Das professionelle und exzellente Projektmanagement beindruckte uns bei diesem Projekt besonders. Die Verknüpfung einer iterativen Vorgehensweise mit Projektmanagement ist gelungen. Für den Projekterfolg sprechen zudem: vorbildliche Teamförderung, die hohe nachweisbare Kundenzufriedenheit, Einzelgespräche mit jedem Projektmitarbeiter zum Abschluss des Projektes. Ein Countdown Newsletter rundete die transparente und offene Kommunikation im Projekt ab", erklärt Dr. Michael Streng im Anschluss an die Verleihung.

"Bei der Durchführung des 2. Map Excellence Awards ist die steigende Leistungsdichte unter den Bewerbern auffallend. Das zeigt, dass die große Herausforderung, Menschen während der Methoden-Einführung mitzunehmen, erfolgreich gemeistert wurde", resümiert Dr. Michael Streng. "Die zunehmende Professionalität sowie die Selbstverständlichkeit des Projektmanagements, die sich ebenfalls herauskristallisiert haben, unterstreichen, dass sich die Methodik langfristig und nachhaltig im Unternehmen verankert hat. Was sehr erfreulich ist, denn nur eine solche nachhaltige Verankerung macht aus dem gesamten Komplex "Mensch-Methode-Technologie" eine lebendige, effektive und wertschöpfende Einheit", erklärt Dr. Michael Streng.

Wandel durch Map

Munich airport project management (Map) wurde vor einigen Jahren von parameta für die FMG entwickelt und über einen längeren Zeitraum implementiert. Basis für jedes Projekt sind klar definierte Handlungsspielräume und präzise Vorgaben für Budget, Zeiteinsatz und Kompetenz. Die Methode und das MAP wurden in Anlehnung an das parameta pm³ Modell entwickelt. Im Rahmen des Map Excellence Awards wird geprüft, welches Projekt die Methode optimal umgesetzt hat.

Im Vorfeld der Jury-Entscheidung wurden alle Projekte nach dem gleichen Fragenkatalog bewertet. Das zugrunde liegende Bewertungsmodell für das Ranking der einzelnen Projekte orientierte sich dabei weitestgehend am Standard der GPM. Der Bewertungsfragebogen beleuchtete die drei Kriterien: exzellentes Projektmanagement, exzellente Projektergebnisse sowie die Projektkommunikation. Im Detail wurden dabei beispielsweise Aspekte beurteilt wie Zielorientierung, die Führung im Projekt und die Verknüpfung mit der Linie, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit oder die Gestaltung der gesamten Kommunikation.

Die langjährige Zusammenarbeit der Flughafen München GmbH und parameta

parameta und die Flughafen München GmbH verbindet seit vielen Jahren eine enge Partnerschaft im Projektmanagement. In der Vergangenheit hatte die Flughafen München GmbH (FMG) eine komplizierte Aufgabe zu bewältigen: Das im Unternehmen verwendete Projektmanagement sollte konzernübergreifend harmonisiert werden, die Projektarbeit insgesamt auf ein deutlich professionelleres Niveau gehoben werden. Zur Bewältigung dieser Herausforderung setzte und setzt die FMG konsequent auf die Zusammenarbeit mit den Experten der parameta Projektberatung. Im Herbst 2009 wurde nach drei Jahren intensiver Zusammenarbeit das erste große Etappenziel erreicht: "Wir haben erreicht, dass unsere etwa fünfhundert in Projekten tätigen Mitarbeiter auch künftig nach einheitlichen Methoden arbeiten und es zu weniger Reibungsverlusten kommt", erklärt Claudia Donig, Leiterin Competence Center Projektmanagement. Der erfolgreich vollzogene Wandel innerhalb der FMG wurde bereits 2009 von der GPM Jury mit dem "Deutschen Projekt Excellence Award 2009" belohnt.

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