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Erding, den 30. November 2010

PM-Trends 2011: Projektmanagement wird Chefsache
parameta Projektberatung identifiziert wichtigste Entwicklungen

Erding, den 30. November 2010. Projektmanagement hat durch die Wirtschaftskrise an Gewicht gewonnen: Viele Unternehmen und Organisationen haben erkannt, dass sie mit effizientem und effektivem Projekt­management ihre Ziele erfolgreich umsetzen können. Welche Trends sich daraus für das Projektmanagement (PM) ergeben, hat die parameta Projektberatung anhand von Beratungsaufträgen sowie eigenen Analysen identifiziert: "Der Top-Trend 2011 ist die Verankerung des Projektmanage-ments ganz oben in den Chef­etagen", resümiert Dr. Michael Streng, geschäftsführender Gesellschafter der parameta Projektberatung. "Bislang wurde Projektmanagement häufig mit dem Einsatz einer PM-Software gleichgesetzt. Jetzt hat sich - endlich - die Erkenntnis durchgesetzt, dass Projektmanagement nur dann erfolgreich ist, wenn die gesamte Organisation, also Menschen, Methoden und Technologien, mit einbezogen werden. Damit wird Projektmanagement Teil der Organisationsentwicklung und somit zur Chefsache."

Fünf Top-Trends im Projektmanagement 2011

Trend 1 - Höher: PM ist Chefsache

Ob Kosteneinsparungen, verbesserte Produktionsqualität oder kürzerer F & E-Prozess - am Erreichen solcher Ziele ist Projektmanagement ganz wesentlich beteiligt. Entscheidungen über die organisatorischen Voraussetzungen und den Einsatz von PM-Tools und -Methoden sind daher strategischer Natur und werden zunehmend in der Unternehmensspitze getroffen.

Trend 2 - Besser: Projekterfolg durch die richtigen Projektleiter

Der Erfolg eines Projektes steht und fällt mit der Eignung des Projektleiters. Mehr und mehr Unternehmen verstehen, dass sich ein guter Projektleiter weniger durch Zertifizierungen oder sonstige formale Qualifikationen auszeichnet als vielmehr durch seine Persönlichkeitsfaktoren. Denn diese so genannten Soft Skills entscheiden darüber, ob er sein Team zusammenhalten, motivieren und ein Projekt bei Bedarf auch (unternehmens-)politisch durchsetzen kann.

Trend 3 - Weniger: Aus für "Feature-ritis" bei PM-Software

Einer der großen Technologie-Trends 2011 für Projektmanagement-Tools ist die Entwicklung hin zu mehr "Collaboration" und schlanken PM-Softwarelösungen. Denn sie bieten nicht Unmengen an Features, die keiner der Mitarbeiter braucht oder nutzt, sondern unterstützen die effiziente Zusammen­arbeit optimal, speziell bei den zunehmend verteilt agierenden Projektteams. Damit wird die Software anwendungsfreundlich und sichert die Akzeptanz der Nutzer.

Trend 4 - Länger: Anfang und Ende von Projekten im Blick

Immer mehr Unternehmen und Organisationen richten ihren Blick gezielt auf die Geburtsphase und das Nutzeninkasso am Ende von Projekten. Denn wer schon vor Beginn des eigentlichen Projektes die richtigen Ziele definiert und Prozesse entsprechend gestaltet, kann nach Projektabschluss beurteilen, ob die richtigen Ideen in seiner Organisation realisiert wurden und ob dies innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens erfolgte.

Trend 5 - Umfassender: Verzahnung der Projektmanagement-Ebenen: Anforderungsmanagement, Projektportfolio-, Multi- und Einzelprojektmanagement

"In unseren Beratungsprojekten erleben wir derzeit einen ganz starken Trend hin zur ganzheitlichen Betrachtungsweise des Projektmanagements auf Seiten der Auftraggeber", freut sich Dr. Michel Streng, geschäftsführender Gesellschafter von parameta. "Damit bestätigt sich unser Ansatz, stets die Perspektiven Mensch-Methode-Technologie auf den Ebenen des Anforderungsmanagements, des Projektportfolio-, Multiprojekt- und Einzelprojektmanagements zu betrachten. Denn wir sind überzeugt: Nur dann stellt sich der Projekterfolg in einer Organisation garantiert und nachhaltig ein."

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