Fragen & Antworten / FAQ

Welcher Mitarbeiter hat das Potenzial zum Projektleiter?

Komplexe Projektmanagement-Aufgaben, heterogene, global operierende Projektteams und knappe Ressourcen stellen Projektleiter heute vor enorme Aufgaben. Im Projektmanagement kann der Erfolgsfaktor Mensch gar nicht hoch genug bewertet werden. Die zentrale Herausforderung für Organisationen besteht daher darin, die besten Projektmanager zu finden, zu fördern und zu halten.

Bisher "unsichtbare" Soft Skills sichtbar machen

Hilfestellung bei der Auswahl und Entwicklung der besten Projektleiter geben ab sofort und exklusiv die beiden parameta Coaching-Programme "Project Leadership Assessment (PLA)" und "Project Leadership Development (PLD)". Beide Programme sind darauf ausgelegt, diejenigen Projektteam-Mitglieder zu identifizieren, die das Potenzial für echte Projektführungsaufgaben haben: Vorstände oder Bereichs­leiter mit der Verantwortung für strategisches Projekt- oder Portfoliomanagement erhalten damit die Möglichkeit, schnell und einfach herauszufinden, welche Potenziale in ihren Projektleitern und -mitarbeitern stecken, wie sie diese für ihre Organisation nutzbar machen und weiter entwickeln können. Innerhalb kürzester Zeit erhalten Organisationen einen fundierten Überblick und eine Bewertung der Fähigkeiten ihrer Projektleiter, die bisher als nicht mess- und auswertbar galten, an dessen Fehlen aber die allermeisten Projekte scheitern: die "weichen" Fähigkeiten Ihrer Projektleiter.

Die Basis: eine sorgfältige Potenzialanalyse

Im Zentrum der beiden Coaching-Programme steht eine individuelle Potenzialanalyse. Diese wurde von parameta, gemeinsam mit der renommierten Cevey-Gruppe entwickelt. Die Potenzialanalyse untersucht auf Basis des Cevey CSYSPROJECT Tests die Fähigkeiten der Projektleiter auf der persönlichen Ebene, also die "Project Leadership"-Fähigkeiten und macht sie so vergleichbar.

Die Ergebnisse der Potenzialanalyse lassen beispielsweise Rückschlüsse darauf zu, wer unter den Projektleitern ein komplexes oder "politisches" Projekt stemmen könnte und wer eher nicht. Außerdem ist die Auswertung eine transparente Basis für einen gezielten Weiterbildungsplan.

In die Entwicklung der Coaching-Programme sind über den Partner Cevey Consulting mit CSYSPROJECT 25 Jahre Erfahrung mit der Messung von Potenzialen und Soft Skills sowie gut zehn Jahre Projektmanagement-Expertise von parameta eingeflossen.

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