Fragen & Antworten / FAQ
Anwenderakzeptanz erhöht den Erfolg einer neuen PM- oder PPM-Software
Die Studie 2009: Erfolgsfaktoren "Auswahl von Projekt- und Projektportfoliomanagement-Software" hat gezeigt, dass neben den Problemen, die sich bei der Auswahl der optimal passenden Projekt- und Portfoliomanagement-Software häufig auch Probleme bei der Einführung derselben ergeben.
Mangelnden Anwenderakzeptanz wurde von mehr als einem Drittel der befragten Projektverantwortlichen als eines der Hauptprobleme angesehen. Es ist in den meisten Fällen verursacht durch die folgenden Punkte:
- Wichtige Funktionen für den Endanwender sind in der Software nicht verfügbar bzw. wurden nicht konfiguriert.
- Die Anwendung hat keine bedienerfreundliche Benutzeroberfläche.
- Die Performance der Anwendung ist nicht ausreichend für den geplanten Einsatz.
- Die Komplexität der Projektmanagementsoftware ist Funktions- und Einsatzumfang nicht angemessen.
- Die Anwendung wurde nicht ausreichend an die unternehmensspezifischen Projektmanagementprozesse angepasst.
Studie 2009: Erfolgsfaktoren bei der Auswahl von PM- und PPM-Software
Die parameta Softwareauswahl - unabhängig, praxiserprobt und nachhaltig erfolgreich
Die Weichen für die nachhaltig erfolgreiche Einführung einer unternehmensweiten Projektmanagement-Software werden zu einem großen Teil bereits bei der Auswahl gestellt. Über 400 Standardlösungen mit verschiedensten Funktionalitäten, Branchenschwerpunkten und Preismodellen gilt es zu bewerten.
Dafür haben die Experten der parameta Projektberatung ein Auswahlverfahren entwickelt, das bereits in vielen Einsätzen in unterschiedlichen Branchen erfolgreich validiert wurde. Der im Rahmen des parameta Referenzmodells pm3 durchgeführte sechsstufige Auswahlprozess liefert Organisationen die Argumente und Fakten an die Hand, die sie zur Auswahl benötigen. Durch ausreichende Einbindung der Anwender in den Auswahlprozess, die Aufnahme aller technischen und fachlichen Anforderungen, der detaillierten Prüfung der Eignung der Projektmanagementsoftware sowie des Implementierungspartners werden die Hauptrisiken der Softwareauswahl entscheidend reduziert werden.
Weitere Fragen & Antworten:Was verbirgt sich hinter parameta selectPPM?Welche Vorteile hat parameta selectPPM für mich als Unternehmen?Welche Vorteile hat parameta selectPPM für mich als Hersteller/Anbieter einer PM-/PPM-Software?Wie gut ist unser Projekt-/Projektportfoliomanagement?Warum nutzen wir unsere PM-Tools nicht/nur teilweise?Führen wir die richtigen Projekte durch?Machen wir die Projekte, die wir durchführen, auch richtig?Welches der 400 Software-Tools ist das richtige für uns?Wie fügen sich Projekte nahtlos in mein Unternehmen ein?Wie wird Change zum Erfolg?Was ist eine parameta pm3-Anamnese?Methodenentwicklung mit parameta pm3 - praxisnah und pragmatischAnforderungs- oder Demand ManagementWelcher Mitarbeiter hat das Potenzial zum Projektleiter?Auswahl und Einführung von Projektmanagement-Software mit parameta pm3Mitarbeiter-Schulungen mit parametaProjektsanierungProjektbüro/Project Office (PO) und Project Management Office (PMO)
Wünschen Sie ein persönliches Gespräch?
Gerne rufen wir Sie unverbindlich zurück!
Wünschen Sie ein persönliches Gespräch?
Sie erreichen uns unter
+49 8122 89 20 39 0
Monatlich die wichtigsten Fakten rund um das Projektmanagement: Registrieren Sie sich für unseren kostenlosen Newsletter!
PM-/PPM-Softwareauswahl, neutral, sicher und kompetent - mit parameta selectPPM zur richtigen Lösung für Ihr Unternehmen.
Zum OnlinecheckDOAG 2012 in Berlin
08.-09. Mai 2012
Erleben Sie die Experten der parameta Projektberatung live auf der DOAG in Berlin zum Thema „News und Trends im Projektmanagement“. Am 08. Mai hält Dr. Michael Streng seinen Vortrag „Mit Portfoliomanagement Unternehmensziele sicher erreichen“.
Klicken Sie hier und vereinbaren Sie schon jetzt einen Termin für ein persönliches Gespräch - wir freuen uns auf Sie!
Weiter Informationen zur Veranstaltung finden sie hier.
Neue Vorträge von Dr. Michael Streng zum kostenlosen Download.
Gibt es in Ihrem Unternehmen eine Karrierelaufbahn für Projektmanager?


