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Whitepaper

NEU: Hin zu erfolgreichen Projekten Die PPM-Anamnese^® - die Positionsbestimmung im Projekt- und Portfoliomanagement
NEU: Projekte managen mit SCRUM
Projektmanagement Office PMO - Qualität und Struktur für Projekte
Unternehmensziele und PPM
Project Excellence Assessment und Project Excellence Development
Prozessorientierte Auswahl von Projektmanagement-Software - SelectPPM® – fünf Phasen für eine transparente und erfolgreichen Tool-Auswahl
pm³-Anamnese: Der transparente Weg zur ganzheitlichen Verbesserung des Projektmanagements
pm³ - Einführung einer Projektmanagementmethode
pm³ - Das ganzheitliche Modell für nachhaltigen Projektmanagement-Erfolg

Checklisten, Tipps & Tricks

NEU: Checkliste: Ist Ihre Organisation reif für Scrum?
Checkliste: Projektoffice
Checkliste: Projektmarketing
Checkliste: Auswahl PPM-System
Checkliste: Kick-off
Checkliste: Workshop Risikomanagement
Tipps & Tricks: Fünf Praxistipps für erfolgreiche Projektleiter
Tipps & Tricks: Neun goldene Regeln für erfolgreiches Projektmanagement

Fallbeispiele / Referenzen

HELLA: Prozessorientierte Toolauswahl
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Boerse Stuttgart: Erfolgreiche Portfoliomanagement-Einführung: IT als Vorreiter für mehr Transparenz, Struktur und die richtige Strategie in der Projektlandschaft
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Brainlab: Umfassende Analyse des vorhandenen Projektmanagements, Anpassung und Weiterentwicklung der Projektmanagement-Methode und deren nachhaltigen Verankerung
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ERCO: Schaffung eines unternehmensweit einheitlichen Standards zur erfolgreichen Abwicklung von Projekten; erfolgreiche und nachhaltige Implementierung im Rahmen systematischen Projektmanagements (Kurzfassung)
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Flughafen München (FMG): Kultureller Wandel im Rahmen eines konzernweiten Change-Projektes; Erhöhung Reifegrad PM, unternehmensweite erfolgreiche Einführung des Projektmanagements
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Kulmbacher: Schulungskonzept, Durchführung von Projektmanagement-Schulungen für ausgewählte Mitarbeiter; Reifegraderhöhung (Kurzfassung)
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Studien

Studie 2013: 7. Auflage Marktstudie PM-Software "Project Management Software Systems"
Bestellung der Studie
Leseprobe: Inhaltsverzeichnis
Leseprobe: Vorwort
Leseprobe: Einleitendes Kapitel
Leseprobe: Assessment-Beispiel
Studie 2011: Würfeln oder werten? Die Kunst der richtigen Projektauswahl in IT-Projekten
Kurzzusammenfassung Studie 2011
Studie 2009: Erfolgsfaktoren Projekt- und Portfoliomanagement-Softwareauswahl
Kurzzusammenfassung Studie 2009
Studie 2008: Erfolgskriterien Projektmanagement
Kurzzusammenfassung Studie 2008

Veröffentlichungen

Artikel: Softwarebesprechung CA Clarity PPM v13 Eine umfassende Lösung für das Projektportfoliomanagement Die PPM-Lösung Clarity ist seit 2001 auf dem Markt und wurde stetig weiterentwickelt. Nun erscheint die neueste Version PPM v13. In den ersten Jahren war Clarity noch unter dem Namen Niku bekannt, bis es 2005 von CA Technologies übernommen wurde. Zu den Kunden zählen unter anderem die Lufthansa Cargo (Logistikbranche) und die Wüstenrot & Württembergische AG (Versicherungsbranche). (im "Projektmagazin", Ausgabe 10/2012)
Artikel: In sechs Schritten zur passenden PM Software Der Softwaremarkt für Projekt- und Portfolio-Management ist groß. Entsprechend schwierig ist die Auswahl einer geeigneten Lösung. Strukturiertes und prozessorientiertes Vorgehen ist deshalb für eine Evaluierung wichtig. (in "Computerwoche", Ausgabe 33-34/2011)
Artikel: Würfeln oder wetten? Warum die falschen Projekte verfolgt werden… IT Verantwortliche beantworten die Frage, warum Vorhaben falsch priorisiert werden, oft anders als die Managerkollegen. (in "Computerwoche", Ausgabe 37/2011)
Artikel: Prozessorientierte Auswahl von Projektmanagement-Software PM-Software muss zum Anwender passen - nicht umgekehrt. Über Erfolg oder Misserfolg der Einführung einer Projektmanagement-Software entscheidet bereits die Auswahl. (in "manage it", Ausgabe 5-6/2011)
Artikel: PM wird Chefsache Viele Unternehmen haben erkannt, dass sie mit Hilfe von effizientem und effektiven Projektmanagement ihre Ziele erfolgreich umsetzten können und damit ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken. Die Toptrends 2011 ist die Verankerung des Projektmanagements ganz oben in den Chefetagen. (in "MQ", Ausgabe 7-8/2011)
Artikel: Praktische Tipps Ein Projekt erfolgreich zu leiten, hängt viel weniger mit dem Einsatz von Fachwissen zusammen, als oft vermutet wird. Es stellt lediglich eine gute Basis dar. Gerade frischgebackene Projektleiter sollten die kritischen Erfolgsfaktoren genau im Blick behalten. (in "MQ", Ausgabe Mai 2011)
Artikel: IT-Portfoliomanagement - Unternehmensziele sicher erreichen CIOs, Projektleiter, Projektteams,Mitarbeiter in Projektbüros - sie allemüssen über die Ziele ihres Projektes oder ihres Portfolios Klarheit haben und diese Ziele zu ihren eigenen gemacht haben. (in "itmanagement", Ausgabe April 2011)
Artikel: Ressourcenmangement aus Projektmanagementsicht Immer mehr Unternehmen agieren zunehmend projektorientierter, denn komplexe Aufgaben versprechen in Projekten effizienter und schneller gelöst zu werden. Doch ein Projekt kann nur dann erfolgreich durchgeführt werden, wenn die benötigten Ressourcen zur Verfügung stehen. (in "Controller Magazin", Ausgabe März 2011)
Artikel: PM Trends 2011 Projektmanagement hat durch die Wirtschaftskrise an Gewicht gewonnen. Denn mit effizientem und effektiven Projektmanagement können Unternehmen und Organisationen ihre Ziele erfolgreich umsetzen. Welche Trends sich daraus für das PM ergeben, hat die parameta Projektberatung identifiziert. (in "HR PERFORMANCE", Ausgabe Jan. 2011)

Download-Archiv: Veröffentlichungen seit 2006

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