Wir machen Menschen in Projekten erfolgreich. Garantiert.

In unserer Beratung analysieren und berücksichtigen wir stets die drei wesentlichen Erfolgsfaktoren im Projektmanagement "Mensch - Methode - Technologie". Wir unterstützen Organisationen dabei, ihr Projektmanagement zu optimieren und auf einen höheren Reifegrad zu heben. Einzelprojektmanagement, Multiprojektmanagement oder strategisches Projektportfoliomanagement - die Experten der parameta Projektberatung beherrschen die ganze Bandbreite des Projekt­managements, zertifiziert nach PRINCE2 und PMI. parameta berät und begleitet mittelständische und große Unternehmen auf ihrem Weg hin zu Projektorganisationen. Bei Bedarf stellen wir im Rahmen dieses Change-Prozesses auch geeignete Projektleiter und Projektmitarbeiter auf Zeit zur Verfügung.

Von der Analyse, über Methodenentwicklung, Einführung von Software-Tools, Mitarbeiter-Schulungen bis zum Nutzeninkasso stimmen unsere Experten alle notwendigen Entwicklungsschritte und geplante Lösungen eng mit Ihnen, dem Auftraggeber ab. Nach Abschluss unseres Beratungsauftrags sind Organisationen garantiert in der Lage, ihr Projektmanagement selbst auf dem gewünschten Niveau erfolgreich umzusetzen. Dafür stehen wir ein!

Das parameta pm³-Referenzmodell - unsere Garantie für Ihren Projekterfolg

Mit pm³ haben die Experten von parameta ein Referenzmodell für ganzheitliches Projekt- und Projekt­portfoliomanagement entwickelt. Langjährige Praxis-Erfahrung und neueste wissenschaftliche Erkenntnisse bilden die Basis unserer pm³-Pyramide. Indem wir bei unserem Modell stets die drei wesentlichen Erfolgsfaktoren im Projektmanagement Mensch - Methode - Technologie berücksichtigen, haben die Schlussfolgerungen und Erkenntnisse aus dem pm³- Referenzmodell nachhaltig Bestand, über Abteilungsgrenzen und enge Vorgaben hinweg.

Abbildung links: Die Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - Mensch, Methode, Technologie: Gemeinsam betrachtet, werden Ziele nachhaltig und garantiert erreicht. Grafik © parameta

Das pm³-Referenzmodell beschreibt Prozesse und Abläufe eines funktionierenden Projektmanagements innerhalb einer Organisation. Das Modell ist in jene Ebenen gegliedert, die in jedem Unternehmen vorhanden sein müssen, um nachhaltig erfolgreiches Projektmanagement betreiben zu können. Dadurch können Projekte von ihrer Entstehung bis zum Nutzeninkasso untersucht und Verbesserungs­maßnahmen abgeleitet werden. Außerhalb dieses in sich geschlossenen Systems beschreibt das Modell die Schnittstellen zum vorgelagerten Innovationsmanagement sowie die darin enthaltenen Prozesse und Abläufe. Ebenso beschreibt es die notwendigen Schritte zur Bewertung der Projekte nach deren Abschluss im Rahmen des Nutzeninkassos.

Profitieren auch Sie vom Know-how und der langjährigen Beratungserfahrung der parameta Experten - mailen Sie Ihre Anfrage direkt und unverbindlich an uns.

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