Wir machen Menschen in Projekten erfolgreich

In vielen Organisationen werden Projekte von grundlegenden Veränderungsprozessen begleitet. Change ist eine Konstante im Zusammenhang mit Projekt- und Portfoliomanagement. Hierbei zeigen sich meist immer die gleichen Phänomene wie zahlreiche Widerstände, der Wettlauf gegen die Zeit, ausufernde Budgets und wachsende Frustration. Gelingt es, auf allen Ebenen des Projektmanagements, die beteiligten Menschen frühzeitig zu involvieren, für die Projekte einzunehmen, steigen die Erfolgs­chancen. In allen Beratungsaufträgen legt parameta daher größten Wert auf die umfassende und ganzheitliche Betrachtung des Faktors "Mensch" - vor allem im Zusammenspiel mit den anderen beiden Erfolgsfaktoren "Methode" und "Technologie".

Strategisches Projekt- und Projektportfoliomanagement hilft Organisationen, Ziele über alle Geschäfts­bereiche hinweg durchzusetzen. Unsere Benchmarks und die Entwicklung der passenden Strategie und Portfolioplanung für Ihre Organisation helfen Ihnen, zukünftig effizienter zu entscheiden, welche Projekte durchgeführt werden. Transparenz, Kostenersparnis und mehr Effektivität sind Ergebnisse für Ihr Unternehmen.

Lesen Sie unser Fallbeispiel "Kultureller Wandel Flughafen München"

Der Mensch als Schlüsselfaktor

Grundsätzlich gibt es eine Vielzahl von Faktoren, die Change oder Projektmanagement gleichermaßen beeinflussen: Ressourcenengpässe, politische Rahmenbedingungen oder Markteinflüsse um nur einige zu nennen. Die Beeinträchtigungen, die von den Menschen ausgehen zählen jedoch meist zu den Schlüsselfaktoren. Die Rolle der Psychologie und so genannten Soft Skills sollte daher nicht unterschätzt werden.

Der Mensch ist nicht nur die zentrale Größe bei Veränderungsprozessen, er ist darüber hinaus auch schwer zu beeinflussen. Persönliche Einstellungen und erforderlicher unternehmensweiter Wandel stimmen oft nicht überein.

Der Mensch im Mittelpunkt bei parameta

Nicht nur unsere eigenen Erfahrungen, zahlreiche Studien und die Forschung belegen den hohen Einfluss des Faktors Mensch auf erfolgreiches Projektmanagement. Im parameta Referenzmodell-Modell pm3 räumen wir daher zu Beginn der Zusammenarbeit den Wünschen und Anforderungen der Mitarbeiter, der Projektleiter und selbstverständlich der Geschäftsführung bzw. dem Vorstand breiten Raum ein. Erst nach der Analyse des Status Quo erarbeiten wir gemeinsam sinnvolle Strategien für die betroffenen Bereiche im Projektportfolio-, Einzelprojekt- oder Multiprojektmanagement - immer maßgeschneidert auf die Situation in Ihrer Organisation.

Studie "Erfolgskriterien Projektmanagement 2008"

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