Sehr geehrte Damen und Herren, das Jahr beginnt und ich freue mich auf ein geschäftiges und ereignisreiches Jahr. Der Arbeitsalltag in der Projektberatung und viele Gespräche aus dem vergangenen Jahr zeigen: Erfolgreiches Projektmanagement bleibt nach wie vor ein spannendes Thema. Bei vielen drückt aus unterschiedlichsten Gründen der Schuh. Mangelnde Ressourcen, Zeit, Erfahrung oder die Frage nach dem richtigen Tool sind Themen, die Unternehmen auch 2012 in den Griff bekommen müssen. Die Ergebnisse unserer letztjährigen Studie "Erfolgsfaktoren Projektauswahl" unterstreichen, dass hier viel Potenzial für erfolgreiches Projektmanagement steckt: Gerade einmal 55 Prozent der Unternehmen folgt bei der Projektauswahl einem festen, übergreifenden Prozedere. Und die meisten von ihnen halten sich nicht einmal an diese Prozesse. Dabei ist die Lösung so offensichtlich: Für ein erfolgreiches Projekt- und Portfoliomanagement ist eine möglichst detaillierte Definition der Unternehmens- bzw. Projektziele das A und O. Nur wer weiß, wo er hin möchte, wird am Ende auch dort ankommen. Daher werden 2012 weiter die Fragen im Vordergrund stehen: Machen wir als Unternehmen die richtigen Projekte? Helfen uns diese Projekte die Unternehmensziele zu erreichen? Wie sehen Sie das? Ich freue mich auf einen regen Gedankenaustausch und vor allem Ihre ganz persönliche Meinung zu unserem Newsletter - gerne per E-Mail an: m.streng@parameta.de. Ich wünschen Ihnen eine angenehme Lektüre und an dieser Stelle auch noch ein gutes, gesundes und erfolgreiches 2012! Mit herzlichsten Grüße aus Erding Dr. Michael Streng

Trend 1: Wichtiger: Machen wir die richtigen Projekte? Diese Frage wird auch 2012 entscheidend sein. "Zahlreiche Projekte zeigen, dass viele Probleme, die im Einzelprojektmanagement verortet wurden - zu wenig Personal, Projekte dauern zu lang und sind zu teuer - ihren Ursprung im Portfoliomanagement haben", weiß Dr. Michael Streng aus Beratungsaufträgen. Entscheidend für den Erfolg ist der Auswahlprozess. Trend 2: Steigend: Nachfrage nach Tools "Wir beobachten, dass Unternehmen sich davon schnelle Hilfe versprechen. Zudem sind auch 2012 ausreichend Budgets dafür vorgesehen. Komplexere und zahlreichere Features werden zu noch mehr Ernüchterung führen.", führt Dr. Michael Streng aus. Allerdings geht der Trend weg von riesigen umfassenden Tools hin zu schlanken PM-Softwarelösungen. Trend 3: Weniger: Agilität Kürzer werdende Innovationszyklen, rasche Markt- veränderungen und dynamische Rahmenbedingungen erzeugen Ergebnisdruck und wachsende Erwartungshaltungen im Management. Agile Ansätze zeigen Wege auf, um möglichst beweglich darauf zu reagieren. Zunehmend verschwimmen die Begriffe und es ist von "agilem Projektmanagement" die Rede. Grundsätzlich ist eine scharfe Trennung der Begriffe zu vollziehen. Weitere Infos in unserer aktuellen Pressemitteilung

Welches Projekt ist das richtige für das Unternehmen oder die Organisation? Wie identifiziere ich dieses richtige Projekt, wie wird es priorisiert im Hinblick auf die Unternehmensziele? Die parameta Projektberatung ging dieser Frage 2011 mit einer groß angelegten Studie zum Thema "Projektauswahl- verfahren" auf den Grund. Die zwei Hauptergebnisse der Studie verwundern: Gerade einmal 55 Prozent der Unternehmen folgt bei der Projektauswahl einem festen, übergreifenden Prozedere. Und die meisten von ihnen halten sich nicht einmal an diese Prozesse: Nur 12 Prozent der Unternehmen wählen Projekte strikt nach ihren selbst definierten Regeln aus. Der vollständige Berichtsband der parameta Experten-Studie 2011 "Würfeln oder werten? Erfolgsfaktoren Projektauswahl" erschien Ende September und ist für 249,- Euro (inkl. MwSt.) unter www.parameta.de erhältlich. Kostenloser Download der Kurzzusammenfassung

parameta trat das zweite Mal in Folge als Sponsor des 2. Map Excellence Awards 2011 der Flughafen München GmbH (FMG) auf. Dr. Michael Streng, Gründer und Geschäftsführer der parameta Projektberatung, war auch in diesem Jahr Mitglied der Jury. Diese prämierte am 24. November das Projekt "Airside" für herausragendes Projektmanagement. Ziel dieses Projekts war es, die Sicherheit bei der Verkehrsleitung am Flughafen zu erhöhen. Alle Informationen rund um den Flugverkehr visualisiert ein großes Smartboard. Ob An- oder Abflug, Abfertigung des Flugzeugs, Tanken oder andere Arbeiten, alle Vorgänge kann das Team darauf in Echtzeit beobachten. Dabei galt es alle wichtigen Schnittstellen mit einzubeziehen. Munich airport project management (Map) wurde vor einigen Jahren von parameta für die FMG entwickelt und über einen längeren Zeitraum implementiert. Basis für jedes Projekt sind klar definierte Handlungsspielräume und präzise Vorgaben für Budget, Zeiteinsatz und Kompetenz. Die Methode und das MAP wurden in Anlehnung an das parameta pm3 Modell entwickelt. Im Rahmen des Map Excellence Awards wird geprüft, welches Projekt die Methode optimal umgesetzt hat. Die ausführliche Pressemitteilung dazu finden Sie hier. Den Anwenderbericht können Sie hier kostenlos downloaden.

Unsere Projekt-Experten helfen: schnell, effizient und garantiert erfolgreich. Sie müssen ein wichtiges Projekt retten? Oder bereits getätigte Investitionen in Ihrem Projektportfolio sichern? Ihre Projekte benötigen kurzfristig Unterstützung? Ihre internen Projektleiter sollen durch externe PM-Spezialisten flexibel ergänzt werden? Das Projektbüro muss Kapazitätsspitzen abfedern und Aufgaben auslagern können? Diese Fragen kennen Sie? parameta bietet Ihnen die Lösung: externe Projektunterstützung durch hochqualifizierte Projektleiter/-manager. parameta Experten sind langjährige und zertifizierte Projektmanagement-Profis. Sie finden sich schnell, effizient und garantiert erfolgreich in jede Projektsituation Ihrer PM-Organisation ein. Vertrauen Sie unserer Erfahrung und unserem umfassenden Projekt-Know-how. Unsere Experten stehen Ihnen als Projektmitarbeiter, als PMO oder Projektleiter "auf Zeit" umgehend zur Verfügung. Viele hundert erfolgreich abgewickelte Projekte aller Größenordnungen und in unterschiedlichsten Branchen geben Ihnen die Sicherheit, garantiert kompetente Problemlöser in Ihr Unternehmen zu holen. Ihre Anfrage können Sie unter folgendem Link stellen: www.parameta.de/projektagentur/anfrage Sie erhalten schnellstens unverbindlich und kostenlos mehrere Vorschläge geeigneter Projektexperten für Ihre Organisation.

Glückskinder: Warum manche lebenslang Chancen suchen - und andere sie täglich nutzen von Hermann Scherer bei amazon.de kaufen... Worin liegt das Geheimnis erfolgreicher Menschen? Hermann Scherer hat sich auf ihre Spur begeben. Es gibt Menschen, deren Ideen, Projekte und Lebens- leistungen uns immer wieder verblüffen und Bewunderung abverlangen. Menschen, die offenbar alles richtig machen und denen alles gelingt. Wie sie das machen, erklärt Hermann Scherer in seinem neuen Buch "Glückskinder". Der Autor erklärt, dass solche "Glückskinder" nicht mehr Glück im Leben haben, sondern eine besondere Fähigkeit besitzen: Sie sind in der Lage, die Chancen zu erkennen und zu nutzen. Das bezeichnet der Autor als Chancenintelligenz. Anhand vieler Beispiele werden anschaulich die Geschichten solcher Glückskinder erzählt. Ein Buch mit vielen klugen Gedanken und sehr motivierend für alle, die gerne selbst ihres Glückes Schmied sind. Chancen suchen und sie wahrnehmen, heißt das Gebot der Stunde. Hier können Sie in den kommenden Monaten Dr. Michael Streng und die legendäre Espresso-Ape der parameta Projektberatung live erleben: 09./10. Februar: Hamburger IT Strategietage Fitness-Check für die IT: In Zeiten immer neuer technischer Möglichkeiten wandelt sich auch die Rolle der IT in Unternehmen - doch wie soll man als Verantwortlicher auf die veränderten Bedürfnisse reagieren? Diese Frage diskutieren zahlreiche CIOs und IT-Entscheider vor Ort. Erleben Sie Dr. Michael Streng und Sönke Björn Vetsch, CIO der Börse Stuttgart, live. 20./21. März: Trendforum Multi-Projektmanagement in München Moderne Methoden, Tools & People's Business Klicken Sie hier und     vereinbaren Sie Ihren     Termin für ein     persönliches Gespräch     und einen exzellenten     Espresso - wir freuen     uns auf Sie! Potsdam, Nürnberg, München, Frankfurt und Köln: Dr. Michael Streng präsentierte Erfolgs- geschichten im Projekt- management und bei der Software-Auswahl. Die Vorträge zu den einzelnen Veranstaltungen können Sie unter folgenden Links kostenlos downloaden: Erfolgreiche Auswahl     einer PM-/PPM-Software Erfolge und Ziel-     erreichung durch die     Einführung eines     effizienten, effektiven     Portfoliomanagements     am Beispiel der Börse     Stuttgart Change und kultureller     Wandel am Beispiel der     Flughafen München GmbH

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